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發展戰略

  實現百億目標后,九洲又該如何發展呢?2007年3月,九洲集團提出了“到2020年,要將九洲發展成為多元化的、具有國際競爭力的大型企業集團”的發展戰略目標。在精準診斷九洲歷史和現狀并深入研究相關產業的基礎上,以堅持科學發展觀為指導,遵循客觀性、專業性、可行性的原則,結合理論模型與實證分析,制定了《九洲集團發展戰略規劃(2008-2020)》:提出了“3+1”產業結構、“232”戰略途徑和“12351”目標體系,明確了九洲主要產業的戰略定位、戰略步驟,并系統分析了各產業間的戰略協同關系和實現九洲整體戰略目標必需的保障措施。

 

  “3+1”產業結構

  “3+1”產業結構中,“3”代表三層次產業,包括基礎產業、目標產業和小型產業,“1”代表機會產業。 

 

  1. 三層次產業

  基礎產業----

  軍工產業:依靠科技轉化和大客戶管理兩個核心能力,突破封閉模式,開放式發展,走投資、并購之路,追求利潤放量,為集團發展提供利潤驅動;

  EMS產業:依靠成本控制和快速響應兩個核心能力,突破分割模式,跨越式擴張,追求規模總量,為集團發展提供規模驅動。

  目標產業----

  數字音視頻產業:以專業代工和品牌出口深度進軍國際市場,以技術儲備密切跟蹤國內市場,最終成為第二代、第三代數字音視頻產品的知名消費品品牌;

  LED產業:做強封裝,以高端市場聚集資本力量,啟動產業延伸,最終成為光電產業的知名工業品品牌。

  小型產業----

  包括公司當前涉足的RFID、線纜、配套器件、教育、保險代理、潤滑油等產業,起到服務主業協同發展的重要作用。小型產業全部劃歸“小產業平臺”統一管理。

 

  2. 機會產業

  房地產:依靠機會把握能力和資金調度能力發展房地產;

  礦 業:依靠勘探機構形成管理能力發展礦業;

  新技術:依靠技術轉化能力發展新技術風險投資,培育新目標產業。

 

  “232”戰略途徑

  強化集團管控,創新擴張模式,短期夯實兩個基礎產業平臺,中期把握三個機會產業延伸,長期打造兩個目標產業領袖,成為多元化的、具有國際競爭力的大型企業集團。

 

  “12351”目標體系

  短期目標——2010年確保100億元;

  中期目標——2012年確保200億元,力爭300億元;2015年確保300億元,力爭500億元;

  長期目標——2020年確保500億元,力爭1000億元。

  “12351”代表短期確保目標和中長期確保及力爭目標。。。

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